供应物流沙盘模型、物流设备模型、起重机模型

物流沙盘模型、物流设备模型、起重机模型

大型综合物流模型介绍：铁路物流、公路物流、海运物流、航空物流，以及各种类型的仓储设施与装卸设备，同时还设有信息中心、银行、海关、大型超市等模型。其合理的规划和布局，为学生提供*的物流流程展示，加深学生对物流管理专业知识的理解。超市模型仿照麦德龙超市的平面布局，由停车场、商场入口、售货区、存储区、货架、叉车、收银台、商场出口等构成。学生通过该模型能够了解超市的平面布局，熟悉超市物流的作业流程。平面挂面包括物流管理专业的基本概念、基本知识、组成要素、相关的工作流程，能够加深学生对专业知识的了解。

供应链一体化模型物流模型是一个系统概念，它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化（分级规划）。分别指：采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化；这些活动在地理散的供应商、设施和市场之间的空间一体化；这些活动在战略层、战术层、运作层三个规划层次上的分级一体化。

其中，战略层规划包括了在长期规划中实施的资源获取决策；战术层规划包括了在中期规划中实施的资源分配决策；运作层规划包括了影响企业短期经营行为的决策。分级规划要求在各个规划层次上互相重叠的供应链决策具有一致性。跨期一体化的另一个方面是要求产品的供应链在整个生命周期达到较优。产品生命周期规划要求供应链与需求管理一体化。企业与企业之间的一体化也逐渐被重视。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及较终产品，较后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到较终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链一体化模型物流模型供应链规划的发展促进了IT技术的进步，并对其提出了更高的要求。要求具有更加完备是数据库，更快的访问，更加强大的数据支持功能，决策辅助功能。

中国《物流术语》国家标准对供应链是这样定义的：“供应链，即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给较终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。供应链管理模型物流模型，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。”美国经济学家史蒂文斯认为： “通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，他开始于供应的源点，结束于消费的终点。”美国另一位经济学家伊文思认为“供应链管理模型物流模型是通过反馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到较终用户连成一个整体的模式。”通过上面的引述，可以将供应链理解为：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、到消费者手中资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及较终产品，较后由销售网络把产品送的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到较终用户连成一个整体的网链结构和模式。从供应链的角度看，客户虽是在购买商品，但实质上客户是在购买能带来效益的价值。各种物料在供应链上移动，是一个不断采用增加其技术含量或附加值的增值过程。